第一條 員工培訓的目標與宗旨
　　1．為提高員工素質 ，滿足創新院發展和員工發展需求 ，創建優秀的員工隊伍 ，建立學習型組織 。
　　2．培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平 、工作能力和能動性 ，把因員工知識 、能力不足和態度不積極而產生的人力成本的浪費控制在最小幅度 ，使員工達到實現自我的目標 。
　　3．創新院的培訓制度與員工的職業生涯設計相結合 ，促進創新院與個人的共同發展 。
　　4．培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結合 ，崗位培訓與專業培訓相結合 。
　　第二條 培訓的組織策劃和實施
　　1．秘書處負責培訓活動的統籌 、規劃 。
　　2．各創新院人事行政部門負責培訓的具體實施 。
　　3．創新院其它各部門負責人應協助人事行政部門進行培訓的實施 、督促 ，同時在創新院整體培訓計劃下組織好本部門內部的培訓 。
　　第三條 培訓的形式與方法
　　1．創新院的培訓形式包括創新院內部培訓 、外派培訓和員工自我培訓 。內部培訓又分為員工職前培訓 、崗位技能培訓和員工態度培訓 。
　　2．職前教育 ：創新院新入職人員均應進行職前教育 ，使新入職員工了解創新院的企業文化 、經營理念 、創新院發展歷程 、管理規範 、經營業務等方面內容 。職前教育由各創新院人事行政部門統一組織 、實施和評估 。
　　3．崗位技能培訓 ：根據創新院的發展規劃及各部門工作的需求 ，按專業分工不同對員工進行崗位技能培訓 ，並可視其實際情況合併舉辦 。崗位技能培訓由人事行政部門協同其它各部門共同進行規劃與執行 。由各部門提出年度崗位技能培訓計劃 ，報人事行政部門 ，再將其匯總報人力資源部 ，由人力資源部根據需求統籌制定培訓方案 ，呈報董事長核准後 ，由人力資源部會同各創新院人事行政部門共同安排實施 。
　　4．部門內部培訓 ：部門內部培訓由各部門根據實際工作需要 ，對員工進行小規模的 、靈活實用的培訓 。同時各部門經理應經常督導所屬員工以增進其處理業務能力 ，充實其處理業務應具備的知識 ，必要時應指定所屬限期閱讀與專業有關的書籍 。部門內部培訓由各部門組織 ，定期向人事行政部門通報培訓情況 。
　　5．外派培訓 ：培訓地點在創新院以外 ，包括參加各類培訓班 、管理人員及專業業務人員外出考察等 。由創新院出資外培的 ，創新院應與參培人員簽訂培訓合同 。
　　6．個人出資培訓 ：由員工個人參加的各類業餘教育培訓 ，均屬個人出資培訓 。創新院鼓勵員工在不影響本職工作的前提下 ，參加各種業餘教育培訓活動 。員工因考試需佔用工作時間 ，持准考證 ，經部門負責人批准辦理請假手續 。
　　7．臨時培訓 ：各級管理人員可根據工作 、業務需要隨時設訓 ，人事行政部門予以組織和配合 。
　　第四條 工作業績及工作能力特優 、且與企業有共同價值觀的員工可呈請選派外培或實習考察 。
　　第五條 培訓結束後 ，要開展評估工作 ，以判斷培訓是否取得預期的效果 。評估的形式包括 ：考卷式評估 、實際表演式評估 、實際工作驗證評估等 。
　　第六條 培訓過程前 、中 、後所有記錄和數據由人事行政部門統一收集 、整理 、存檔 。
　　第七條 創新院投入的培訓費用應嚴格按照培訓計劃實施 ，杜絕浪費現象 。
　　第八條 各部門主管實施員工培訓的成果列為考績的記錄 ，作為年終考核的資料之一 。
　　第九條 凡受訓人員在接獲培訓通知時 ，應在指定時間內向組織單位報到 ，特殊情況不能參訓 ，應經分管領導批准 。
　　第十條 本制度經院長核准後實施 ，修訂時亦同 。